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精细是态度—用企业精神成就精品工程

2020-06-03 | 金启英
    老子说:“天下难事必做于易,天下大事必做于细。”由此可见,小事成就大事,细节成就完美,凡事都是有许多细节组成,只要把细节做好了,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了。工程项目精细管理不仅是我们适应激烈竞争的必然选择,也是企业深化改革的必然选择。
    一个项目能否成为精品项目,关键在于项目是否具有精细化、高水平的管理。彝良县易地扶贫搬迁发界安置区扶贫车间项目在前期策划会议时就确定了“精细化管理”这一带有方向性管理思路,结合项目实际,彝良扶贫车间把“树立精品意识,打造精品工程”的精细化管理工作思路落实到项目的每一个方面。根据项目的施工特点,识别哪些是一般过程,哪些是关键过程,哪些是特殊过程,制定切实可行的施工组织方案和施工技术交底,并做好人、材、机的确认工作,使整个项目做到有章可循。
    精细化管理说到底是人的管理。项目开工后,安装分公司班子及技安科多次到项目现场进行指导与帮扶,4月份由分公司经理舒新春和技安负责人谷坤跃在项目一线住守指导20多天。施工工艺精细到安装过程中螺栓方向的安装都做出了明确的要求,有的施工方案进行了多次修改,其中有一项方案被修改了八次才被允许通过,技安负责人谷跃坤还把项目的亮点和不足,用镜头记录下来,在分公司生产会上进行展示活动,组织各项目管理者交流、项目对标学习和相互借鉴,使所有项目都有所改进,真正做到抓实抓细,常抓常新。
    精细化管理是一种理念、是一种文化。安装分公司就要把这种意识和文化变成为每一个项目管理者的自觉行动。打造精品项目,我们就需要用这种精神来维系、来支撑,让项目各个环节的管理都围绕着这种精神制计划、定措施,将这种理念渗透于管理的方方面面,渗透于管理的全过程,渗透到每一个项目。
    精细化就是效益,精细化就是进度,精细化就是质量,精细化就是安全,项目管理中安装分公司将一直保持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格,团队思想的高度统一和行动的一致,力争在企业竞争中步步为赢,继续把大理市洱海保护生态搬迁1806小镇银桥地块安置区打造成为分公司的下一个精品工程。
 
责任编辑:李朝尖