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公司党委副书记、董事长李肖君到五直管新城中学项目调研指导工作

2020-06-19 | 张雨萱
    仲夏时节,烈日灼灼。
    6月19日上午,公司党委副书记、董事长李肖君到五直管新城中学项目调研指导工作。
    李肖君董事长首先来到施工现场,详细了解了工程质量、施工进度及安全文明施工等情况,并与项目部班子就施工进度计划等进行了交流。随后,李肖君董事长查看了新城中学项目部办公区及生活区,并在会议室召开座谈交流会。在座谈会上,他首先对扶贫车间项目顺利通过竣工验收表示祝贺并鼓励、表扬了全体参建的干部职工。针对新城中学项目调研实际情况,李肖君董事长强调新城中学项目要进一步加强施工管理,保证施工节点,严格质量标准,抓好安全文明施工,同时对直管部、项目部提出七点要求:一是直管部必须加强团队建设,把团队建设作为重点工作,要加大人才培养和人才储备力度,完善直管部人才梯队建设,努力打造业务能力强、凝聚力强、战斗力强的核心团队;二是要认清形势,统一思想,提高认识,坚定发展信心,推动公司稳定向好发展;三是要尽快解决处理好直管部已完工项目的收尾工作,积极组建筹划新的项目管理团队,为后期直管部新开项目做好充足准备,铸造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的过硬队伍;四是要时刻思考并牢记干项目的目的,必须树立“干一个项目盈利一个”的管理意识,必须加强内部成本控制,细化、量化各项经济指标,同时还要做到“三出一提升”,即:出品牌、出人才、出效益、提升项目综合管控水平,为拓宽经营市场奠定良好基础;五是要不断加强学习,全体干部职工要加强自主学习的主动性,“多思多悟多听多学”,提高学习能力,找准差什么学什么,补强自己的短板,提高自身综合业务水平和管理能力;六是要持续强化安全管理,安全工作不仅是安全员的事,必须树立“人人抓、人人管、齐抓共管”的全员安全意识,安全施工是重中之重,必须遵循“严标准、强执行、细检查、除隐患”的工作原则;七是在抓抢工期的同时,要注意工程质量,工程的进度是建立在安全和质量的前提下,在施工前要做好技术交底和责任落实。 
    直管部参会班子、扶贫车间项目部及新城中学项目部全体干部职工表示将积极落实公司领导的要求,加快工程建设,齐心协力解决人力、物力上的一切困难,确保项目安全无事故、质量零缺陷,按期优质高效地完成各节点任务目标。


责任编辑:李朝尖